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九州通天鵝戰略管控模型系列項目

發布時間: 1月-05-2018 編輯: 訪問次數:0次

為了讓全集團高管對九州通“天鵝戰略管控模型”組織保障與戰略執行有更深入的理解,更好地推進領導力發展和計劃預算項目落地,踐行“天鵝戰略管控模型”,達成集團千億目標,6月8日至10日,以“共識、擔當、執行、風險意識”為主題的九州通高管野外拓展活動在湖北廣水中華山成功舉行。

本次拓展活動為期三天,設有一個目標,兩條主線。

一個目標即指從起點到終點的徒步目標,也暗喻著九州通集團的新三年目標征途,模擬企業戰略規劃。

兩條主線包含計劃預算線和組織賦能線。通過針對性的情景設置、專業化的引導催化、及時性的總結反思為高管們打造良好的體驗式學習。

6月8日上午,九州通高管野外拓展活動在廣水云都大酒店舉行了盛大的開營儀式。集團總經理龔翼華介紹了計劃預算與領導力發展項目。

圖為:集團總經理龔翼華宣講計劃預算與領導力發展項目

所有參與人員被分成5個小組。每個小組自行選出領導班子并在只知道起點和終點的情況下分別制作自己的計劃書。

計劃書包括行程計劃、食品計劃、裝備計劃、風險計劃等七個部分。每個小組根據自己的計劃書進行物資采買。每組設置六任隊長,在徒步過程中依次輪換。

6月8日晚上,每組進行了計劃書PK,各小組交換計劃書,指出問題與不足,完善自己的計劃書。

圖為:拓展教練為學員講解注意事項

圖為:學員計劃書成果展示

6月9日早晨,授旗儀式后,各小組按照計劃書規劃的路線陸續出發。

徒步行程包含了山野迷蹤、無火午宴、露營、登頂等環節,各環節巧妙地融入了領導力和計劃預算的核心內容,環環相扣。

圖為:授旗儀式

圖為:學員研究路線方向

在每段路程結束后,拓展教練組織小組成員進行反思總結。每個學員結合領導力的六個指標對隊長和政委進行評分。隊長和政委根據271曲線原則對所有學員進行績效評分。

圖為:第一隊學員行進中

圖為:第二隊學員登頂

圖為:第三隊學員行進中

圖為:第四隊學員行進中

圖為:第五隊學員行進中

圖為:學員們在進行中

圖為:集團副董事長劉兆年為學員做煲仔飯

6月9日下午,集團董事長劉寶林在露營目的地迎接各位學員,并關心學員們的吃住情況。他像一位大家長,為學員們帶來了飲用水、水果和其他急需的物資作為支援,并陪同學員一起吃飯、露營、促膝而談,很好地詮釋了九州通的家文化。

圖為:集團董事長劉寶林關心學員露營情況

圖為:董事長與學員們共同進餐

圖為:董事長與學員們在牛棚中促膝而談

圖為:集團副董事長劉兆年帶領學員沖刺終點

6月10日下午,野外徒步項目完成,集團高管們集中回漢,并舉行總結宴,評選出了本次拓展中的五位優秀學員和一支優秀團隊。

圖為:優秀學員和頒獎嘉賓合影

圖為:第四隊榮獲優秀團隊獎

總結宴上,學員們紛紛分享了自己的所感所悟,集團總經理龔翼華及集團副董事長劉兆年進行了總結發言。

龔總以五個原則,對高管們提出了新的要求:1、工作中的核心事情一定要有預案和保險,并派最強的人負責;2、做好一件事情,領導人選擇和方向把握永遠最重要;3、要保障一件事情做成功,一定要有非常詳細、可執行、可落地的方案;4、作為公司領導者絕不能“你好我好”,一定是“心要仁慈、刀要快”;5、保持身體健康很重要,連自己身體都管理不好,如何管理得好公司與工作。

劉兆年副董事長稱,看到大家在徒步過程中每行一步都能相互幫助,在決策過程中也體現出了智慧,他表示欣喜。他相信有我們這支團隊,九州通沖千億的目標一定會實現!

圖為:高管拓展項目大合照

本次拓展一方面提高了九州通高管團隊全局思維意識,克服管理執行阻力,促進戰略落地。另一方面積累并沉淀了管理邏輯,幫助團隊成員快速成長,減少對個人管理者的過度依賴。

活動的成功舉辦只是集團千億計劃的一小步,也預示著以集團高管為代表的九州通家人們能夠勇于面對未知挑戰、不斷克服困難,最終達到目標的決心和信心!

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